Strength：內在優勢

• 董事會全力支持發展影藝，109-110學年度共計投入1,500餘萬自籌經費進行學校建設。
• 為全國唯一聚焦「影藝」科技大學，超過8成新生來自於高中職影藝相關類科。
• 校內系所主軸特色明顯，具備完整影藝產業鏈，展現提供商業價值作品能力。
• 實作、選課「跨域友善」可選擇專業主軸多，如學生就讀表演藝術系，以舞蹈為學習主軸，但同時希望補足流行音樂、梳妝等專業知識，可選修時尚造型設計系、演藝事業系的主軸課程。
• 專業師資陣容堅強，產業訊息敏銳，以作品產出為目標的教學引導，學生教師揮灑機會多。
• 與民視共同成立電視人才培育中心，訓練專業人才消弭學用落差，產學垂直整合，成為培育影藝專業跨域人才的基地。
• 畢業生於業界表現亮眼，已於產業界基礎人才圈形成新興穩定的力量。
• 參加全國競賽屢獲大獎，111年臺中杯全國街舞比賽冠軍；樂器節爵士舞大專社會組第一名；全國大專舞展亞軍；110年全國城市小姐(先生)選拔第一名及最佳泳裝造型獎；榮獲全國制霸街舞高峰會季軍；「第五屆華人知音音樂劇大賞」，獲得最佳原著歌曲作曲人、最佳原著歌曲作詞人、最佳原著劇本、最佳導演、潮流創新獎等多項大獎。
• 持續擴大進行校舍改建工程，提供師生優質教學環境。

Weakness：內在劣勢

• 歷經轉型陣痛期，招生率不佳，造成品牌質疑。
• 交通相對不便，招生略為辛苦。
• 影藝教學產業，少部分教師存在學用不合一的情形。

Opportunity：外在機會

• 市區即將建置景觀電梯由平地直達校區周圍，提高上學便利性，並且與共享機車業者簽訂合作協議於本校設站，解決交通困難問題。
• 聚焦「影藝」成效亮眼，受產業界肯定，產學合作邀約不斷。
• 本校平穩度過轉型陣痛期，聲量快速上升，產出作品質量有目共睹，隨即反映於生源的量與質上，110學年度招生率已達92%。
• 本校於105年起大力推動線上教學課程，即將進行技職實作遠距的實驗性教學方式，跟進數位教學潮流。
• 後疫情時代，影藝產業被視為元宇宙發展的重要一環，如通過對新媒體特質的掌握，將有機會成為逆勢翻轉的核心產業。

Threat：外在威脅

• 少子化影響，校際競爭壓力高，須與高教體系競爭，尤其公立大學增加影藝相關進修部、原民專班等，在文憑與學雜費優勢下，高度擠壓優質私校空間。
• 本校獲教育部獎補助及專案計畫之金額偏低，主因本校聚焦影藝專業，在指標上較難達到部裡要求，例如證照都遠低於傳統學系。影視表演類的證照尚未充分開發，這些特殊領域在傳統指標上都是弱勢，尚待教育部差異性看待與處理。
• 國內傳統影藝產業迅速式微，校務發展需順應趨勢，主動關注新媒體與後疫情產業轉變趨勢。